Умри, но сделай!

До знакомства с Аксесс я создавала линейно.

      Что это значит?! Ну есть некий план и ты ему следуешь. Несколько лет основной моей деятельностью вообще было создание стратегий маркетинговых, бренд-стратегий, стратегий по присутствию бизнесов в социальных сетях. И что же там главное?! Правильно — ПЛАН! Планирование для стрега — всё. Порядок тоже! Обоснованный и выверенный, аргументированный через внимательное исследование разных вопросов: кто клиент, а что у конкурентов, какие ценности у бизнеса, а какие у клиента, какие преимущества действительно выигрывают.. И потом ты, конечно, стараешься следовать плану настолько, насколько возможно.

И это почти никогда не работает по-настоящему, потому что жизнь она не фига не линейна, как бы не пытались её упорядочить и упростить.

И что сейчас?

1. Позволяю себе «обосраться». Так бы я это назвала раньше! Ведь если ты отступила от плана и что-то отменила, перенесла и при этом жива (остальные причины не сильно уважительны, когда живешь по принципу «умри, но сделай»), то тебе должно быть стыдно, то это позор крах и ты лузер. Примерно половина моих проектов имеет шанс быть отмененными, перенесенными, временно оставленными до подходящего момента. Это делается осознанно. Как только я вижу, что энергии в проекте нет, я задаю различные вопросы: «Хочет ли это быть созданным сейчас?», «Выбирают ли это люди?», «Готовы ли люди сейчас платить за это?» Я не отвечаю на эти вопросы из ума. Не пытаюсь это простроить или оценить. Это не вопрос аргументов и стратегии, как раньше. Это про посмотреть энергию и увидеть, есть ли здесь расширение и лёгкость или же тут случается после вопроса что-то совершенно противоположное

2. Отменить что-то, даже если там есть люди. Странно? Неуважительно по отношению к тем, кто запланировал участие, предоплатил и отвел время под мой ивент? Ну такое.. Иногда это правда создает больше. Правила жесткого нет, когда отменять, а когда провести что-то для одного, двоих или троих. Я снова следую энергии. Помню, как однажды отменила воркшоп про деньги, когда там было более десяти участников и большинство внесло оплату. Команда была в шоке, это было всем не понятно и не по нраву, выглядило как моя выходка, но тем не менее, для меня было лучшим решением в тот день уделить время себе и просто погулять по Эрмитажу, неспешно пообедать и встретиться со старым добрым другом, не делать, казалось бы, ничего полезного и важного, а просто весь день досыта кормить своих белок!

3. Воспользоваться осознанностью других. Все реже мне кажется (хотя всё ещё бывает), что только я знаю, что делать. Чем больше людей вовлечено со мной в проекты, тем чаще я интересуюсь: «Какая осознанность у вас об этом?», «Что ты знаешь об этом?», «Работают ли эти даты?». Сначала люди не очень понимают, что я имею в виду и что я хочу от них, а потом втягиваются и привыкают, что их осознанность может пригодится и имеет вес. В противном случаем, зачем вам команда, которая должна тупо выполнять указания? Может, лучше вы сами всё сделаете «как надо? 

        Узнать больше инструментов о Создании с Легкостью можно в одноименном модуле моего проекта «Школа Лёгкости»: это два вебинара по 1,5 часа, которые дадут представления о том, как  создавать все что угодно ИНАЧЕ.